中国邮政带领力成长努力于搭建孵化企业计谋、告竣计谋共鸣、助推企业变更、晋升带领迷信成长才能的平台,展开计谋解码、立异办理和构造成长与绩效改良等相干研讨,面向邮政企业三大板块省市县带领班子,构建以企业计谋为导向的带领力成长系统,晋升带领干部计谋履行、变更立异、文明引领才能,加强企业焦点合作力.. [more]

 

2015年,团体公司下发了《中国邮政团体公司人材成长计划(2015-2020年)》,成立了分层分类的人材系统,利用迷信评估手艺,纵向买通人材“Y”型成长通道,横向贯串人材选用育留轮回系统,经由过程全流程信息系统支持和数据发掘,构成“用数据措辞、用数据决议计划、用数据办理、用数据立异”的数据阐发机制,为人材鼓励、培育开辟、设置装备摆设利用与构造成长供给定制化解决计划... [more]

 

根据邮政计谋人力资本办理转型思绪,以企业计谋和岗亭请求为焦点,构建涵盖全员全岗的岗亭资历认证系统,兼顾鞭策员工持证上岗任务,完成人岗婚配与静态办理,鞭策成立集培训开辟、岗亭聘请、人材成长、薪酬鼓励等一体化人力资本开辟办理机制,增进员工职业生活生计成长和构造绩效晋升,为扶植天下一流邮政企业供给无力支持 [more]

 

举行的培训名目笼盖了寄递类、金融类、电商类、综合办理类及邮政根本性营业等,培训工具包含高等办理职员、下层主干职员、营业办理职员、信息手艺职员及营销职员,涵盖了90%以上的营业和95%以上的岗亭。2013-2016年9月累计举行1109个培训班,总计10.3万人次、64.5万人日,年均培训2.5万人次、17.2万人日.. [more]

 

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